איציק לוי מעורר השפעה מומחה בתקשורת בינאישית ארגונית

מנטורינג למנהלים

ליווי אישי למנהלות ומנהלים
———-

תהליך אישי-ארגוני, חד, פרקטי, ממוקד בצמיחה ניהולית אמיתית.
הוא משלב ראייה מערכתית, שיח ישיר, כלים בדוקים וניסיון שטח מוכח.

 

מה מיוחד?

> ממוקד מציאות, חיבור לשטח – מדברים על..ועושים את..

> מותאם אישית למנהל.ת ולארגון – כל תהליך נבנה לפי הסגנון, האתגרים והיעדים של המנהל.ת

> פיתוח מקצועי ואישי – התהליך מקנה כלים ומיומנויות המשפיעות על כל תחומי החיים

> חיבור למנהל.ת הישיר.ה – יצירת מעטפת תומכת עדכונים ומחוייבות להצלחת התהליך

על מה נעבוד?

  1. השפעה ומיומנות בינאישית
    סגנונות תקשורת, הנעה, התמודדות עם קונפליקטים, שיחות קשות

  2. אחריות ניהולית 
    קבלת החלטות, הצבת גבולות, ניהול משברים ופתרון דילמות

  3. אוטוריטה ומקצועיות ניהולית
    בניית סטנדרט, שגרות ניהול, פיתוח עובדים, מיקוד במשימות קריטיות

  4. ביצוע ותוצאה
    הצבת מטרות, מדדים, יישום אפקטיבי, ניהול סדרי עדיפויות

עם מה נצא?

  1. ביטחון ניהולי מול הצוות וההנהלה

  2. גיבוי אישי + כלי עבודה מדויקים

  3. שיפור ניכר באיכות ההובלה, הקשב והביצוע

  4. תחושת צמיחה אישית – לא רק מקצועית

  5. תוצאה מורגשת בתפקוד ובשקט הנפשי

קהל יעד

מנהלים דרג ראשון, שני, סמנכ״לים ומנכ״לים

משך התהליך

מפגישה אחת ועד לליווי של 3 חודשים

עלות

פיצוח מאפייני אישיות ותוכנית התהליך - 1500 ש״ח + מע״מ

ניהול אינו שליטה באנשים, אלא יצירת תנאים שבהם ירצו להצליח (סימון סניק)

Group 26
נעמי ברגיל
נעמי ברגילמנהלת מש״א חיפה כימיקלים
קרא עוד
איציק ליווה אצלנו שורה של מנהלים דרג ראשון בתהליך כניסתם לתפקיד. כמו כן - הוא משמש כמנטור וכמאמן הבית לכל מנהלי דרג ביניים שנתקלים בקשיים בתפקידיהם וכן כיועץ מנטור בפורום ההנהלה עבורי ועבור מנכ״ל האתר. אנו נהנים מהשירות של איציק למעלה מ - 3 שנים והיד עוד נטויה.
אלברט אסכולה
אלברט אסכולהמנכ״ל ובעלים של משרד אדריכלות
קרא עוד
​​אני עובד עם איציק יותר משנה והעסק שלי סוף סוף התרחב וגדל בצורה שלא יכולתי לצפות. המקצועיות והניסיון שלו שווה כל שקל. הוא מאוד מאורגן, מובנה ומה שאני הכי אוהב ממנו זה יכולת ההקשבה שלו ונקודת המבט האנליטית. אנחנו ממשיכים הלאה עם תוכנית להמשיך ולהגדיל את הפעילות של המשרד.
מיה טרגנו
מיה טרגנומנהלת מש״א אבן קיסר
קרא עוד
איציק ביצע שני תהליכים מקבילים עם שני מנהלים חשובים בארגון ושילב בין החלק המקצועי והאישי כשתי וערב. הוא העניק להם אומץ להתבונן בקשיים ובתסכולים האישיים שלהם, איתר יחד איתם את אזורי הנוחות וסייע להם להתנסות בפעולות שלפני האימון היו בגדר חלום עבורם. התהליכים המשמעותיים שהוביל איציק השאירו טעם של עוד והוא הוזמן לאחרונה להוביל תהליך פיתוח לצוות המנהלים המפעלי.
הקודם
הבא

התהליך מתחילה כאן:

שליחה בווטסאפ
דילוג לתוכן